说道到扩展，估算有不少人只是参予体验了，但却不一定借此有所觉。扩展训练确切的说应当是团队扩展训练，主要针对提高管理团队的素养。彼得.圣吉在《第五项修练》中，对学习型的组织展开了细化：团队自学、创建联合愿景、提高心智模式、自我打破、系统思维。而扩展训练则多元文化了以上五项修练，对于团队磨砺、融合、效能提高意义非凡。

周五晚上，到了人众人学校以后，六名教练展开了非常简单的训话、分队。决定好房间后，按点下来子集，耽误要罚一柱100个卧撑。结果有三位耽误，分别被罚了10到20个足尖，说念在初犯。其中还有个校长浑身的病，不能让小队的战友替换。

然后带上去食堂睡觉，睡觉前也有非常简单的活动，也有游戏比如肩膀毛巾传送。晚饭后，全体子集，展开了一系列的培训。起队名、所画队旗、确认队歌、队训，以及一些非常简单的团队文化。各队性高彩烈，争先恐后。

教练也夹杂了一些小游戏，如剪刀肩、剪刀鼻子等。第二天六点五十子集，然后在食堂前的广场上展开训练，很像体育课前的打算活动，颈椎、腰椎、肩关节、腿等都获得了磨练。有种再一了的感觉，很想要回去就带着自己的老师磨练一下。

睡觉前要演唱队歌、喊队训，谁的队最悦耳谁先进设备去睡觉，失望的是我们牙牛队的《坚信自己》，没“噢~~”一起。后来又改为“说道回头咱就回头”。从这些活动来看，在的组织中，有些人很有活力，大力的参予各个环节，但有些是在其中归属于跟从为首，还有些人无所谓。

很像我们平日的工作，无论如何调动，只有个别人号召。七点二十睡觉，八点子集，打算活动后，开始了第一项扩展：高空踏板。高空踏板是在近8米（还有个11米）低的架子上，从一块踏板推上另一块踏板，再跃回去。

开始前，教练再行让各自在地面上单腿冲刺，从而确认适合的高空踏板距离。然后介绍了安全绳、保护装置等，让大家从心理尊重，自己是安全性的。然后开始爬上，爬上前所有的队员要为爬上的队员“电池”，高喊名字、喊队训。

第一个比较顺利，第二个到了踏板就看见了显著的犹豫不决和肢体的发抖。我是第三个上的，爬到到约六米多的时候，开始的锐气就被眼下的距离改过自新了不少，然后紧绷。到了踏板上，不能忍受着踏板的严重晃荡，硬着头皮向前，就让我顺利的挑战了自我。

项目已完成，教练率领展开了反省和交流。很多的艰难，有时候并不是艰难，只是自己把自己难住了、吓住了。人，最主要的是要战胜自己。第二个项目是信任腹摔倒。

从一米五多的高台上，绑著手，往后跌倒。下面是队友用臂膀撑起来的防护网。

我主要是在第二、第三防水方位，是最受力的防水点。如果心理不不安，身体柔软腹摔倒，下来后各方位受力平衡，但大多数本能的屁股一撅，必要蹲下来似的，就导致受力失衡。我被扔两次，第一次在左前臂肌肉，第二次在左前臂肘关节，特别是在是第二次，我听见自己关节的摩擦声，果然午休过后痛进了。下午第一个项目是过电网，我们配合默契，展现出令其教练惊叹。

最好的电网，对角线斜着过人。第二个项目是孤岛受困。盲人岛、哑人岛、珍珠岛，由于信息不平面，没系统思维，所以四十分钟的项目，我们四十三分钟已完成。项目过后都展开了交流总结。

一个是行事前的系统思维、规划设计很最重要；因材制宜、因地制宜很最重要；团队合作、集体智慧很最重要。二个是管理要厘清最重要不应急、最重要应急、不最重要应急、不最重要不应急，要学会一对一思维。晚上是团队比赛，从1到30把卡片排起序来。

比如说卡片上一把椅子，应当就是“1”，桃园结义就是“三”。我们团队解密这三十张卡片做到得最差，但是对于任务已完成却解读不做到，六十秒内看谁用时最多，我们却以为是三次谁分数多。可见，工作前的任务分写、分解成、分工、目标分配是最重要的。

星期天第一个项目是天梯，两两人组，看谁用时较少。我和队友也是第三组上的，上到中间肌肉发酸、发胀，完全退出，咬着牙已完成任务。第二个项目是七巧板，正好我和另一名队友分出了领导组，负责管理率领其他六组已完成分数1000的任务，虽然最后已完成了，但毕竟鸡飞狗跳，手忙脚乱。几乎没汲取孤岛受困的经验，没再行研究团队的任务，没细化分工，必要的开始，就乱了。

寻找规律后，还有一些分没有再也得，时间就完结了。类似于的错误，我们管理中经常就不会罪。很多工作任务，最后只得已完成了，但是耗时、耗力、耗财多，无用功多。

下午最后一项任务，受困墙也是毕业墙。四米低的木墙，三个队要很快的通过。任务分解成，最绝佳就是第一个上的和最后一个上的。

第一个用了两道人梯，最后一个是用人倒挂金钟挂上去的。三个队54个人中，少有240多斤、200多斤的超载，也是咬牙硬挺，不想一个人打散。我当了六七个人的梯子，回去睡觉才找到，肩膀踩破皮了都。

返程路上，各自共享着进账。嗓子喊出痴了，浑身酸痛，衣服上黑黄脚印。没时间一眼了解思维其中的点滴，但如果每一个团队，像这种精神头去积极开展工作，一定会起着1+1>2的管理效果。

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